La Confiance Partagée : Ce que les Chevaux Nous Apprennent (Sans Théorie, Juste du Vécu)

La confiance, ce truc qu’on affiche sur les murs… mais quien fait se vit au Manège !

On en parle partout : la confiance, ce Graal du management moderne.

On la veut, on la réclame, on la met dans les chartes d’entreprise. Pourtant, dans la réalité, elle se comporte souvent comme un cheval sauvage : elle ne se laisse pas attraper par des mots, mais par des actes.

Avec les chevaux, pas de place pour les illusions.

Pas de PowerPoint, pas de discours. Juste une question simple, mais brutale : « Est-ce que je peux te faire confiance, maintenant ? »

Et c’est là que tout se joue.

La confiance, c’est comme une danse : si tu trébuches, ton partenaire aussi

Un cheval ne te fait pas confiance parce que tu es son patron, son coach ou son leader.

Il te fait confiance parce que :

• Tu es cohérent (tes gestes, tes mots et ton énergie racontent la même histoire).

• Tu es présent (pas en train de penser à ton prochain rendez-vous ou à ton dernier mail).

• Tu respectes son espace (tu ne le forces pas, tu l’invites).

En entreprise, c’est pareil. Une équipe ne te suit pas parce que tu as un titre. Elle te suit parce que :

• Tu incarnes ce que tu demandes (pas de « faites ce que je dis, pas ce que je fais »).

• Tu écoutes vraiment (pas en mode « j’attends mon tour pour parler »).

• Tu laisses de la liberté (tu donnes un cap, pas un carcan).

Exemple concret : Un cheval qui sent que tu doutes de toi-même ne te suivra pas, même si tu tires sur les rênes. Une équipe qui perçoit ton manque de conviction ne s’engagera pas, même si tu leur promets des bonus.

La confiance, c’est un échange, pas une monnaie d’échange

Dans un troupeau, la confiance n’est pas unilatérale. Le leader (souvent une jument expérimentée) doit mériter sa place chaque jour.

Elle ne l’impose pas. Elle l’incarne.

Leçon pour les managers : La confiance ne se donne pas. Elle se construit par :

• Des actes concrets (pas des promesses creuses).

• De la vulnérabilité assumée (« Je ne sais pas, cherchons ensemble »).

• Un respect mutuel (le cheval n’est pas ton outil, ton équipe non plus).

Cas pratique : Un cheval stressé a besoin de sentir que son leader est calme. Un collaborateur en difficulté a besoin de sentir que son manager est là, pas en mode « gestion de crise à distance ».

ET si tu as sa confiance il viendra peut être te voir !

La confiance, ça se voit (et ça se sent)

Les chevaux sont des maîtres en langage non verbal. Ils détectent :

• Tes tensions (même si tu souris).

• Tes hésitations (même si tu parles fort).

• Tes peurs (même si tu les caches).

En équipe, c’est la même chose. Les gens sentent quand tu es vraiment aligné avec ce que tu dis. Et quand tu ne l’es pas.

Exercice inspiré de l’équicoaching : Essaie de guider un cheval sans le toucher, juste avec ton énergie et ton intention. Si tu n’es pas clair, il ne bougera pas. Si tu es cohérent, il te suivra. Exactement comme une équipe.

Et toi, comment cultives-tu la confiance ?

Si tu veux pousser l’expérience, nous proposons des ateliers où chevaux et humains apprennent à avancer ensemble ! Sans PowerPoint. Juste du vécu.